SB 05.User experince - 創業

前篇：https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1421227907.A.B6D.html

談論了「Why？」
一個創業者為何開始，過程中的四次必要測試。

這篇文章的隱性標題是「TA」
也就是該如何定義產品的目標客群與消費者。

威爾鋼一開始是心臟病藥，
最後卻變成了世界知名壯陽藥物。

同樣的一個產品，在不同的客群身上，
會取得完全不一樣的效果。

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前幾篇文章提到：收錢、找人、做事。
結束了靈感階段的發想、對自我的初步測試後。
接著，將進入到第三階段：使用者行為研究。

個人把對於市場的觀感分成以下步驟：

1.單一使用者行為。
2.使用者群體調查。
3.消費者分析

在這一階段又分為 B2B B2C C2C O2O B2B2C
進而研生出後續部份：異業結盟、群體整合，商業模式確立等等。

未來會有專門系列簡述此一階段，在此表過不提。

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對單一使用者的觀察，會決定產品初期開發走向；
而對一群使用者的調查與研究，會引導服務整體趨勢；
從產品到服務，會奠定一間公司的文化基礎。

明白為何要從事此一新創事業後，
了解主要的服務對象，進而切割到單一使用者的使用經驗。

如果是從未被滿足過的需求：「電話」
如果是已經出現過，可以被創新的產品：「BBCALL」
如果是被創新過，更加優良的服務方式：「行動電話」
超越性質的新一代產品：「微信、facebook」

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隔了十二天才繼續發文，除了公司跟出書的事情要忙，

還有「理解」這件事情要做。


大多數的一般創業者對：「生硬」與「死板」的模式灌輸缺乏耐心，

對有趣的典故和真實發生的往事充滿好奇。


圖靈的死法並不浪漫，但Apple inc.的logo典故相當浪漫。


Why 是開始，初始 solution 是第一個里程碑。

連結這兩者的過程，是原型 (prototype) 打造流程。


試著把 solution 塞進病人嘴巴前，必須先理解病人到底是什麼情況。

明白病人身體狀況後，再進行對症下藥。


本系列未完的五篇文章均會以 Google 做為主要舉例。

接下來談團隊組成的系列文章，挑戰用 One piece 從頭抬槓到尾。



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p.s http://www.slideshare.net/segacheng/google-how-google-works

Livehouse.in 創辦人 Sega Cheng 對某企業的內訓簡報，

Sega本人在隔壁 Soft.job 也常出沒，可轉檯前往朝聖。


誠如https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1422101934.A.B81.html 所言

「很多困難的事情，多數人一開始就傾向假設一定做不到。」

如果你去琢磨他這句話，再去對照 Google 現在在做的事情

你就會知道 Google 今天會成功並非偶然

Larry Page 的意思，就是世界上多數的人其實是失敗主義者

只是程度各有不同罷了，一開始就妄自菲薄，每天魯啊魯的叫自己


板上大神很多，但大多數忙於己身工作與專業領域

甚少主動發文，只好小弟在這邊不斷跳樑與練習碼字功力，

還請大家多多包涵了...

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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。

哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。

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