像洗衣裁縫這種收到高單價的物品時…… - 創業

Audriana avatar
By Audriana
at 2013-07-01T01:52

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因為我妹會做裁縫修改,最近除了賣衣服也有接一些修改的單。

前天來了一個客人,她一來問說修改領口要多少?我妹看了一下
說八十元。

改好之後,那個客人說她那件衣服要一萬多,然後我們聽到都傻
了一下。當然客人試穿了之後是覺得還滿意。

走了之後,我就想到,像我們這種做技術型的修改,跟洗衣一樣,
客人送來的東西價值高低很難預測,而且也有仿冒的問題,但因
為我們在夜市,本來開的價就很低了,遇到這種一開始不說,後
來才說多少錢的客人,請問有沒有什麼方法應對呢?

是要附註,超過多少錢的衣物,客人得先事先告知。然後有些高
單價的客人要求非常嚴格,我問過朋友,他專門服伺貴婦,知道
在送修的店都是那種只接香奈兒那類高單的衣物,當然費用也很
高就是了。

假如對方說他的東西很貴,我們是否也應該提高報價呢?把服務
也算進去?該怎麼處理,實在很傷腦筋呀!有沒有朋友能給些意
見呢?謝謝


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Tags: 創業

All Comments

Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2013-07-04T18:20
像看病這種遇到郭台銘/張忠謀有錢人的時候............
能不能提高報價,因為他們的身體確實比較值錢.......
Connor avatar
By Connor
at 2013-07-05T10:43
當然如果有改不好要賠償的問題的話,那收費是應該要有所
不同,畢竟賠償也是不同........
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2013-07-08T20:34
對呀!修賓士跟豐田應該不同的報價吧?
Dora avatar
By Dora
at 2013-07-12T11:43
太貴的 技術沒把握就不要弄 以免賠償問題
Regina avatar
By Regina
at 2013-07-17T00:12
貨到手上的時候是否能先自行評估商品"價值"呢?如布料品牌
Jack avatar
By Jack
at 2013-07-20T05:46
大陸就採這種制度,手錶勞力士修起來就是比較貴
Selena avatar
By Selena
at 2013-07-25T01:40
賠償寫清楚像郵局一樣最多就那些了 除非你先加價報值
Victoria avatar
By Victoria
at 2013-07-26T14:29
當然實務面根本不能執行...
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2013-07-29T23:32
洗衣室都有工會規定賠償價格,裁縫可能就要自己小心了
Ivy avatar
By Ivy
at 2013-08-03T18:27
如果是名牌衣,最好是請他找專櫃修改,不然到時改壞了...

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Victoria avatar
By Victoria
at 2013-07-01T00:00
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最近想開飲料店.想說創業難.想先買二手餐飲設備
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是要開店或是找工作

Yuri avatar
By Yuri
at 2013-07-01T00:00
各位好!!
我是個失業者...沒有一技之長...學歷也才國中
今年3X歲了...有房貸壓力
不知道該找什麼工作...所以想自已創業
但是什麼也不懂也不會 ...

個人電腦維修工作室

Tom avatar
By Tom
at 2013-06-30T23:46
我目前也有在修,我自己大概有準備 價目表 名片 工具箱裡面(大致上會帶出門的東西) 全套螺絲起子/十字/一字/米字/小型螺絲起子 防靜電除塵刷兩隻,短刷毛跟常刷毛 小LED手電筒 螺絲一盒(這個用普通的小鐵盒裝就可以了) IDE/SATA To USB 乾淨的隨身碟(無資料的),建議買有防寫鎖的 ...

現在的仇資狀況

Joe avatar
By Joe
at 2013-06-30T15:09
※ 引述《souldragon (太極螺旋)》之銘言: : ※ 引述《thomas11339 ()》之銘言: : : 勞資在很多情況下都是對立的, : : 我當老闆四年多,苦樂參雜,在此吐吐個人的一點點苦水: : : 1. 員工都覺得老闆有錢,員工做錯造成老闆的損失, : : 老闆也應該照單全收 : 如果一個公司作業流程常常在出錯 明顯是公司的管理檢核機制有問題 : 根本沒有做到double ...

現在的仇資狀況

Elma avatar
By Elma
at 2013-06-30T14:28
當老闆跟當員工看的角度不同! 老闆要賺錢,跟員工要賺錢! 我認為這兩者都對! 在這社會上都存在非常多不公平現象發生! 只能說你在勞資雙方間找一個平衡點,相對合理的成本區間出來! 另外,景氣越差,員工要思考一個體認, 老闆只有一位,可是要面對的員工有好幾位!! 換言之,管理不好或是公司營運不彰,老闆要對的人太多要負責! 現今的創業若沒有樂趣,沒有動力,基本上不如回去重新當員工吃穩定頭路. ...