前幾天的超商文怎不見了? - 開店

這幾天都用手機上ptt沒時間回　今天想回就不見了

就印象中回一下 我覺得這篇很有意思 大家可以討論討論


舉例1.理髮店

這邊我覺得核心不是價格 也不是專注於理髮 去除不必要的服務

蔓都幾百元一樣做到嚇嚇叫還被查稅 亂剪一樣亂剪

我倒覺得價格破壞 只傷到小的傳統理髮店

但是市場被做小了 因為理髮價格彈性低 也就是說不是因為一次20天天理

這個例子應該是原PO想做得不是一個概念


舉例2.超市量販店

這邊市場上很多反例...頂好跟松青基本上沒比7-11便宜

東西要多到像全聯這樣店不可能小 在大就是家樂福

若是全台灣家樂福有5000家 我猜中型超市卻沒法活 但不可能

所以不用擔心大家都為了差幾塊錢去全聯買

這邊也不是我們可以參與的~全聯硬是在7-11跟家樂福中間隔出他的市場塊

可是我們本錢沒這麼粗(可去查下這背後的金主)

後來美廉社跑出來..硬在全聯跟7-11中間隔出一條市場帶

也可以去查下美廉社後台的大老闆...XD




=================上面廢話太多 ============================

其實7-11搞一堆代收 一堆加值服務 除了是要人流 還要賺長尾

簡單來說 現成的人店 能多賺五塊是五塊 這點在各位老闆身上應該也常發生

簡單來說就是產能要充分用上 尤其是固定成本是一樣的情況下

但是我專程搞一個空間為了要做代收或是一些貢獻低的業務

可能就本末倒置了...固定成本要錢了...要試的話可以去格子趣租格子放看看



我想說的是 其實若是發展出一些不是核心的業務 不會有人為了這個去開店

反而是一個商機...市場上很多店鋪都已經開好了..

等我們去鋪貨而已...要放型錄也可以..放在別人的店裡變成人家的長尾

反正對人家來說就是加減賺...能想出什麼東西去鋪通路這個很值得討論

像是客運售票..被超商揀去吃了 電影票

其實IBON真的很厲害...這塊我其實也真的有想過...

也曾經在格子趣 還有一些小店面鋪過商品...也才見識到通路才是老大 嗚嗚




好像也沒什麼重點

好像還是通路重要 還是產品重要的漩渦裡面打轉

不過看人家成功容易...可是看不出人家為什麼成功就很危險我覺得










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