千萬不要加盟台中清玉 - 創業

※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言：
: 第這種顯然有錢有勢的﹐
: 以統一超商為例。
: 這種顯然有錢有勢的，
: 供應鏈端沒什麼大問題，
: 加上全台幾千家加盟店，
: 所以如果加盟之後賺不到錢，
: 就只能說自己倒霉。
: 雖然我很討厭統一超商(認識我的人都知道)，
: 不過這點我還是要中道說點話。
我不知道你懂不懂統一超
但是越強勢的加盟總部,越弱勢的加盟主

我這邊說個案例,跟統一超差不多有名的便利店全X
我好友去加盟,店面是公司指定給他的
聽起來沒甚麼問題吧,嘿嘿,社會事沒_人想的這麼簡單

怎麼操作呢?
公司先去跟房東簽約,然後再來轉租給加盟主
跟房東簽約 N 萬,租給加盟主 N+2.5萬

很顯然那個 2.5 就是經過各種人流消費力等各種精密的評估後
再扣掉加盟主的時間成本,讓加盟主做的利潤剛好在高於變動成本低於固定攤提
也就是所謂的做了賠錢,不做賠更多,
想換點?更多宰你的方案等著你!
更簡單點講,就是從加盟主身上"撩"的乾乾淨淨的一個數字

統一超有沒有這樣做我不知道
但是憑著 1有錢有勢 2 供應鏈端沒什麼大問題 3全台幾千家加盟店﹐
就要判斷賺不到錢是加盟主自己問題
這社會還真善良你說是吧

: 第二種品牌商，是有心經營，
: 但是因為管理能力稍差或經驗不足，
: 所以搞的將帥無能，累死三軍的。
: 這種情況很多，絕大多數也是這種情況，
: 包含我們說的張世仁、吳政學，
: 也都經歷過。
: 不過這種情況不能說他們錯，
: 畢竟大家都是生了小孩才開始學當父母，
: 如果有酸民覺得這樣也是一種錯，
: 那等你去創業之後再來說比較公道。
: 然而這樣的創業家持續累積經驗後，
: 慢慢的管理能力與思維提升了，
: 自然就能踏上成功之路。
: 第三種品牌商，是一開始不錯，
: 但是隨著業績越來越差，
: 就只能開始搞塞貨＆小手段的，
: 這是因為他們也在求生存，
: 所以人性險惡的一面就跑出來了。
: 這個我不予置評，
: 你要說他好就好，
: 說他差我也沒意見，
: 但老話一句，
: 還是要自己創業開放加盟過的人才知道。
: 第四種品牌商，是存心騙人的，
: 這就不用多說，當然要抵制。
別的我不說,原文被砲轟的原因是"心態"
該文的心態很明顯,隻要我賺錢就好,下面加盟主死活關我屁事
對啦,當年的鴻源,跟現在的鴻景天,再來總部賺錢,加盟主死一票的加盟體系
有甚麼差別?

沒有人開加盟總部能"保證"賺錢
所要求的,不過是資訊揭露
不知道都創業了怎麼還有人不懂,還是故作不懂
我這邊講的更仔細一點好了,
各位,誰能告訴我創業最重要,最重要,最重要,沒有之一,
最重要的資訊是甚麼??















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就是創業者/團隊的心態!

他們的誠信,創業的遠景,以及打算把公司帶到哪個方向
其它甚麼技術,營運,選址,制度,如果不能建立在一個誠信的創業者/團隊上
根本就是沙灘上的城堡,一個大浪來甚麼都沒了

這根本就是最基礎的東西,不知道為甚麼一堆人耍白痴假裝不懂

這篇文章推崇賺錢,
有種,總部在招商加盟時面對加盟主說總部經營者很認同張世仁,吳政學
這種老闆噱海了,加盟主死活不關我事,反正我錢賺到了就好的經營理念
這種經營成果是總部努力的目標之一!

最好是有總部敢啦,哪個不是包裝的漂漂亮亮哄人加盟.......
有沒有想過這些人成功背後是多少失敗的加盟主在家裡捶牆壁
創業有風險,沒有包賺的,但起碼出門做生意,
希望的也是上中下遊,你的週遭人馬一起發大財

像這種自己賺錢最好,還推崇張吳這種賺加盟錢手法
自己賺錢就好,信了你來跟你的加盟主死活關我屁事這種心態
.....算了越打越氣懶的說了
請你千萬不要跟我作生意!

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