合作上的瓶頸求意見 - 創業

我只會分析 但是對於您目前的狀況需要的不是分析，您想要的是一個解答

其實解答上面jamo就提了，我之前也是看到他簡潔有力的回答才把打了一個小時的文放棄

但您似乎也沒有覺得那是一個 可以執行的意見 並思考如何執行

當然也有可能對您來說是難以執行的 畢竟每個人談判能力不同

我把我分析的部分想辦法簡單的分享一下....

這是您上次提到的

但由於A個人作息和家庭因素
有時候案量較不穩
加上有競爭對手開始大量搶案
因此去年中開始，聘請另外兩位業務一同加入團隊

後面還有提到菜鳥業務業績量不足

也就是說，原本A的業務減少，另外補的兩個人的業績也無法彌補A少掉的業績量

所以照道理來說，您的工作量應該是要減少的

結果您的工作反而大量增加，這是不對的

不過我大概也知道問題在哪邊，這是系統開發流程的問題

解決的方式為，做套裝軟體，但包裝成 客製化軟體

弄一套簡易基本版，然後訓練業務引導客戶去增加 您原本就寫在程式但隱藏的東西

菜鳥業務開發一定是滿足客戶，就會變成是客製化軟體收的卻是套奘軟體的金額

這你們要開會去協調、討論、教育

其實我又忍不住回文是這樣的，您的朋友A的生氣理由 其實他自己也亂了


如果你把自己當老闆，怎麼會自己下去寫程式?? 您應該去做系統分析，然後請其他RD阿

如果以A的想法，當老闆就要無限付出，我認同這個觀點

但....那他怎麼可以因為自己作息跟家庭而減少案量??
他應該加班接案子，而不是依賴其他業務去分擔他的工作阿，他自己說老闆要鞠躬盡瘁阿

所以他的邏輯根本有問題

但也因為主要是您的單方面的說法，所以也許有其他原因或解決方式是我們沒有看到的

不過以我1X年前在軟體公司的小小經驗，

如果業務本身沒有基本系統分析能力，然後又都接客製化訂單，價格又壓低

你們公司最後會很危險(阿，就是像你們這個樣子，最後拆夥、離職)

如果業務只會業務的話，建議一定要先開發一個套裝軟體，讓業務就既有的軟體去推銷

這樣公司才會有利潤，業務也容易推銷，你的工作也單純做維護跟開發下一個套裝

然後業務上手了就會想做老闆，他就會私下花30萬請你做另一個套裝軟體

然後獨立出去自己開公司賣這套軟體一套賣10萬，賣三套回本，後面都賺的

然後你就多了30萬業外薪水(疑??怎麼樓歪掉了??)
※ 引述《sci (不會游泳的鯊魚)》之銘言：
: 感謝大家前面的意見
: 其實我的處境跟這個網路上的文章非常雷同
: 還請麻煩大家點進去閱讀一下
: http://norika.tw/?p=1773
: 後來有找夥伴A再談一次
: 先分析我目前的狀況起因
: 再跟他講我認為的解決方案
: 例如是不是裁撤兩個業務以及減緩案量和品質之類的
: 總之就是想試著討論出能讓我後端，工作起來比較舒適的方式
: 但我的夥伴業務A聽完之後就一陣暴怒
: 開始一直強調
: 金流的壓力是他在扛，但我卻只想到我自己的部分
: 他覺得我讓他受傷很大
: 合作夥伴怎麼會這麼計較...etc..
: 如果我只想當員工，好 那公司之後的事情就他來扛
: 他是老闆 他說什麼就是什麼
: 要不要裁撤兩個業務和其他東西都不關我的事情
: 如果要來算利益就來算
: 要請人分擔工作可以，但你的工作量就變少了
: 薪水就不能是原本這樣
: 或著你回去by case,重新來算一件多少錢
: 勞健保當然不能掛在公司，因為公司成本太高
: 如果你只開出你要的條件 要怎樣就怎樣
: 你不覺得你對我太苛刻了嗎?
: 聽完上述一番話
: 我心中的OS是
: 先撇開他有沒有正視後端處理的壓力
: 公司獲利流程 從企劃到最終案子生出來
: 至少有50%成敗在我身上
: 而我只分到10%的利潤和固定的薪水
: 一開始合作初期 可能真的只是對有這個舞台躍躍欲試 其他都沒仔細想過
: 隨著案子增加 壓力倍增
: 卻深深地覺得 付出與收入不成比例
: 朋友都常常問，你們案子那麼多應該賺很大吧
: 我都只能說呵呵
: (真實收入講出去應該會被嘲笑，覺得怎麼會有人接受這種條件)
: 或許他現在真的太專注於金流壓力以及自己的業務進度
: 而造成他無暇關注團隊中其他人所期望的
: 這時候也讓我開始反思
: 我自己是否如他講的
: 只是想找一個有穩定收入又不必擔責任的地方
: 其實沒有創業的認知
: 或是另一種說法
: 別傻了 他只是個慣老闆
: 真的當合作夥伴 才不會這樣對待你
: 自己的思緒就常常在這兩邊不斷擺動
: 不知道如何是好
: 目前是較偏向想放下這些紛紛擾擾回去找工作
: 但以目前他的想法 應該只會覺得我背叛了他
: 最後難以善終吧
: 還請各位大大給予意見和分析

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