合夥成立工作室 利益分配問題 - 創業
By Dora
at 2018-09-24T04:28
at 2018-09-24T04:28
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※ 引述《Laiwah (Laiwah)》之銘言:
: 大家好
: 我們目前打算合夥成立工作室
: 營運項目受眾很小眾,全台約八千人
: 目前主要成員有3人
: 股份/利益分配如下:
: 我 a 5%收益
: b 25%
: c25%
: 但是我們並無出資,只出技術及勞力
: 剩下45%預計要找投資人出,而完成20%的資金籌募後將正式開工
做生意
尤其是合夥的
別只看你可能可以拿到的東西
要多想你不能提供的東西
因為往往你以為你可以拿到的,最後什麼都拿不到
------
在回答你的問題之前
你應該要先說一下你的總資本額有多少吧
資本額多少,會決定你這一艘船多大
船越大對方越難跳船,因為越容易被牽制
船小,想逃我就逃了,最差整艘船都燒給你。
100W、1000W、1E,佔比的5%跟25%,想法就完全不一樣。
100W的5%也才5W,那你就洗洗睡,後面不用談了。
這種金額大難來時各自飛,沒啥好一起作事的道理。
1000W的5%,50W,後面可以聊一下。
1E的5%,假若對方真的拿的出1E,0.5%你都做了吧,
小則可以趁這機會學一下資本市場怎麼玩遊戲。
大則可以多認識幾個有用的人脈,做得好未來還可以搞別的項目。
: 但我對於我的股份有疑慮
: 我目前只有分配到5%
: 我的工作項目為經營粉專、宣傳推廣、文章寫作、熱門教學以及文案、企劃書設計等等
: 我在該領域有舉足輕重的地位,例如名氣、文章的瀏覽數
: 甚至可以說領域內6成的人看過我的文章、更有許多人因為我的文章而踏入這領域
你的領域六成看過你的文章,那你的領域的原始母數有多少?
假如你今天的是寡眾市場,母數只有1000人,六成都看過也才600人,
你的市場獲利轉換率是能轉出多少?
別人踏入你的領域,不代表你的獲利會增加,有可能他們反而是你的競敵。
經營粉專、宣傳推廣、文章寫作、熱門教學、文案企劃,
這些徵個有經驗的行銷或是外包給行銷公司,都可以做的很好。
你的壟斷性在哪???
你的壟斷性在哪???
你的壟斷性在哪???
尤其是行銷這些東西,很多人都可以說的很厲害,
廣告素材製作要錢、廣告投放也要錢、部落客邀稿也是要費用、
你要自己寫文案企劃、自己做素材、自己下廣告也是要時間成本。
品質就是花錢才堆的出來,所以不要把自己看的太重。
如果你真的這麼有能量,你應該想的是如何行銷你自己。
: b 股份25% :該領域內的另一個大老,擁有該領域內無人可及且為數眾多的商品,我們預
: 計就是靠b來壟斷市場
: c 股份25%:不知道可以幹嘛?
: 有動力、衝勁 會找出資人,但好像就這樣了,股份這麼高好像也只是因為他先找到b發想創
: 業的,沒有什麼實質用處
B是大老,但是C的人脈可以找得動B,所以你們才會結合的吧?
那先不撇開後面進來的45%資本金主,
你覺得B這一個人,你直接去談的話,你請得動他跟你合作創業嗎?
B這大老信得過你嗎?
或是你覺得你花多少錢才可以打動B真的實質坐下來跟你談合作?
而且談完以後還願意真的白紙黑字跟你簽字。
只要告訴我,你能不能做的到這一件事情就好了。
---
因為就你的文章來看,是C請得動B,而不是你請得動B。
再加上你結尾說你是大學生,
我不敢說大學生都是廢物,但台灣的大學生有80%是廢物。(二八法則)
希望你是我二八法則裡的20%。
但就算你真的是那裡面的20%
你覺得你很有實力跟能力,
但你的強項是行銷,
被取代性真的是太高了。
(除非你個人操作的粉絲專頁或是IG追蹤有到百萬等級的話,那才是有真能量。)
: 問題:
: 我壟斷了該領域的軟體,以該領域來說,算創業必備人才,同時負責開拓客源、經營工作室
: 形象及行銷,只分配到5%好像對於我的貢獻來說太少了?
: 年淨利500萬我也才拿25萬,廉價勞工
開公司,薪資跟股東分潤應該是要分開來想。
你做多少事就該拿多少錢,分潤是大家談好就好。
因為每個人執行都有成本,
A要處理廣告素材、文案、行銷平台等等,他執行就有他的成本。
B要處理該領域的硬體,硬體要出就有他基本的成本或是折舊。
C要處理人脈、要花時間溝通、平常要應酬、或是為那些企業提供顧問等等。
這些是他背後花很多時間跟精力累積起來的。
每個人執行的時候把成本抓出來,
合理就給他做,不合理就找人做。
---
再來,會行銷只是基本門檻,不是絕對成功。
創業沒有穩賺不賠的事情,
如果今天真的給你做行銷,
你到時候做失敗了,
你要賠股東們資本額嗎?
如果你會賠的話,你要拿高我覺得沒話說阿
今天如果確定這項目一年獲利有五百萬
我花兩百萬去請人來做你該做的項目綽綽有餘吧
還不用每天花時間聽你五四三,影響我的情緒
少賺一點點,我至少還是賺。
---
但如果今天你們一年的預期獲利是五十萬,
那他們看上你就真的只是因為你便宜,
因為你很便宜,很好凹,
因為你很便宜,很好凹,
因為你很便宜,很好凹,
所以你至少要先看清這事實吧。
: b 壟斷了該領域的硬體,是創業必備人才,25%我覺得很ok
: c 功用只有找人,還有動力
: 25%好像太多了
: 請問我該如何去談呢?
: 或是我晚來就代表我沒得談呢?
: 請大家提供我這大學生一點意見QQ
: 謝謝!
多想一下你自己有什麼籌碼吧
就我看來你的籌碼蠻少的
真的不甘心就直接跟BC談說,你想要拿到10%,
並說出你覺得你可以做到什麼樣的內容,
講完之後再看看你後面的合作還有沒有。
反正你也不用出資,目前還沒什麼損失,
做下去,賺不了錢、時間被綁住或人又走不開才是真損失。
人外有人,天外有天。
創業的路上,別把自己看太重。
一點過來人的經驗分享。
Peace
--
: 大家好
: 我們目前打算合夥成立工作室
: 營運項目受眾很小眾,全台約八千人
: 目前主要成員有3人
: 股份/利益分配如下:
: 我 a 5%收益
: b 25%
: c25%
: 但是我們並無出資,只出技術及勞力
: 剩下45%預計要找投資人出,而完成20%的資金籌募後將正式開工
做生意
尤其是合夥的
別只看你可能可以拿到的東西
要多想你不能提供的東西
因為往往你以為你可以拿到的,最後什麼都拿不到
------
在回答你的問題之前
你應該要先說一下你的總資本額有多少吧
資本額多少,會決定你這一艘船多大
船越大對方越難跳船,因為越容易被牽制
船小,想逃我就逃了,最差整艘船都燒給你。
100W、1000W、1E,佔比的5%跟25%,想法就完全不一樣。
100W的5%也才5W,那你就洗洗睡,後面不用談了。
這種金額大難來時各自飛,沒啥好一起作事的道理。
1000W的5%,50W,後面可以聊一下。
1E的5%,假若對方真的拿的出1E,0.5%你都做了吧,
小則可以趁這機會學一下資本市場怎麼玩遊戲。
大則可以多認識幾個有用的人脈,做得好未來還可以搞別的項目。
: 但我對於我的股份有疑慮
: 我目前只有分配到5%
: 我的工作項目為經營粉專、宣傳推廣、文章寫作、熱門教學以及文案、企劃書設計等等
: 我在該領域有舉足輕重的地位,例如名氣、文章的瀏覽數
: 甚至可以說領域內6成的人看過我的文章、更有許多人因為我的文章而踏入這領域
你的領域六成看過你的文章,那你的領域的原始母數有多少?
假如你今天的是寡眾市場,母數只有1000人,六成都看過也才600人,
你的市場獲利轉換率是能轉出多少?
別人踏入你的領域,不代表你的獲利會增加,有可能他們反而是你的競敵。
經營粉專、宣傳推廣、文章寫作、熱門教學、文案企劃,
這些徵個有經驗的行銷或是外包給行銷公司,都可以做的很好。
你的壟斷性在哪???
你的壟斷性在哪???
你的壟斷性在哪???
尤其是行銷這些東西,很多人都可以說的很厲害,
廣告素材製作要錢、廣告投放也要錢、部落客邀稿也是要費用、
你要自己寫文案企劃、自己做素材、自己下廣告也是要時間成本。
品質就是花錢才堆的出來,所以不要把自己看的太重。
如果你真的這麼有能量,你應該想的是如何行銷你自己。
: b 股份25% :該領域內的另一個大老,擁有該領域內無人可及且為數眾多的商品,我們預
: 計就是靠b來壟斷市場
: c 股份25%:不知道可以幹嘛?
: 有動力、衝勁 會找出資人,但好像就這樣了,股份這麼高好像也只是因為他先找到b發想創
: 業的,沒有什麼實質用處
B是大老,但是C的人脈可以找得動B,所以你們才會結合的吧?
那先不撇開後面進來的45%資本金主,
你覺得B這一個人,你直接去談的話,你請得動他跟你合作創業嗎?
B這大老信得過你嗎?
或是你覺得你花多少錢才可以打動B真的實質坐下來跟你談合作?
而且談完以後還願意真的白紙黑字跟你簽字。
只要告訴我,你能不能做的到這一件事情就好了。
---
因為就你的文章來看,是C請得動B,而不是你請得動B。
再加上你結尾說你是大學生,
我不敢說大學生都是廢物,但台灣的大學生有80%是廢物。(二八法則)
希望你是我二八法則裡的20%。
但就算你真的是那裡面的20%
你覺得你很有實力跟能力,
但你的強項是行銷,
被取代性真的是太高了。
(除非你個人操作的粉絲專頁或是IG追蹤有到百萬等級的話,那才是有真能量。)
: 問題:
: 我壟斷了該領域的軟體,以該領域來說,算創業必備人才,同時負責開拓客源、經營工作室
: 形象及行銷,只分配到5%好像對於我的貢獻來說太少了?
: 年淨利500萬我也才拿25萬,廉價勞工
開公司,薪資跟股東分潤應該是要分開來想。
你做多少事就該拿多少錢,分潤是大家談好就好。
因為每個人執行都有成本,
A要處理廣告素材、文案、行銷平台等等,他執行就有他的成本。
B要處理該領域的硬體,硬體要出就有他基本的成本或是折舊。
C要處理人脈、要花時間溝通、平常要應酬、或是為那些企業提供顧問等等。
這些是他背後花很多時間跟精力累積起來的。
每個人執行的時候把成本抓出來,
合理就給他做,不合理就找人做。
---
再來,會行銷只是基本門檻,不是絕對成功。
創業沒有穩賺不賠的事情,
如果今天真的給你做行銷,
你到時候做失敗了,
你要賠股東們資本額嗎?
如果你會賠的話,你要拿高我覺得沒話說阿
今天如果確定這項目一年獲利有五百萬
我花兩百萬去請人來做你該做的項目綽綽有餘吧
還不用每天花時間聽你五四三,影響我的情緒
少賺一點點,我至少還是賺。
---
但如果今天你們一年的預期獲利是五十萬,
那他們看上你就真的只是因為你便宜,
因為你很便宜,很好凹,
因為你很便宜,很好凹,
因為你很便宜,很好凹,
所以你至少要先看清這事實吧。
: b 壟斷了該領域的硬體,是創業必備人才,25%我覺得很ok
: c 功用只有找人,還有動力
: 25%好像太多了
: 請問我該如何去談呢?
: 或是我晚來就代表我沒得談呢?
: 請大家提供我這大學生一點意見QQ
: 謝謝!
多想一下你自己有什麼籌碼吧
就我看來你的籌碼蠻少的
真的不甘心就直接跟BC談說,你想要拿到10%,
並說出你覺得你可以做到什麼樣的內容,
講完之後再看看你後面的合作還有沒有。
反正你也不用出資,目前還沒什麼損失,
做下去,賺不了錢、時間被綁住或人又走不開才是真損失。
人外有人,天外有天。
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