吉隆坡筆記1: Unit Economics - 事業
By Gary
at 2016-06-30T01:00
at 2016-06-30T01:00
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不知道適不適合po在這兒,反正都寫好了就po吧
網誌版(有一張舉例用的表格) http://goo.gl/2cIlxy
估計這是會是由二到三篇文章所組成的系列文,提及unit economics analysis, cohort
analysis, CAC 以及透過以上資訊所得出的相關指標。本篇文章專注於unit economics。
在我吉隆坡打工的五個月間,unit economics analysis一直是我的工作重點之一。基本
上如果公司已經有traction,我的第一個問題就是unit economics長得怎麼樣。自我到部
後就被灌輸unit economics很重要,我所接觸的新創大多也都有這樣的概念 (尤其在
venture builder 底下公司工作過的團隊通常做得都相對完整,也都會放在deck,不用再
從model裡面慢慢挖),所以我就習以為常地認為「大多數」的新創 (至少
ecommerce-related startups) 會做unit economics analysis。而我在寫這篇文章時,
才在網路上看到有文章提及直到最近unit economics才變得不再是一個buzzword。此外,
關於unit economics的中文文章也是沒幾篇(前幾天36Kr有一篇新的文章),甚至我都不確
定unit economics有沒有中文翻譯(姑且直譯作單位經濟吧)。至於unit economics
analysis是不是人人都在做,只是大家都不說,我就不清楚了,不過還是希望這篇文章能
有些貢獻。
單位經濟分析的概念其實很簡單,但如果搭配cohort analysis和CAC 就可以得到幾個相
當有用的metrics:CLTV, CLTV/CAC以及CAC recovery。 如同單位經濟分析,也沒多少中
文文章在討論cohort analysis,而cohort則有以下翻譯:世代、斷代、同類群組以及梯
次 (我認為以台灣中文的用法來說,梯次最為明確精準),至於深入的cohort analysis就
等到下一篇文章再說吧。
單位經濟基本上就是特定商業模式中每單位的直接營收與直接成本(Unit economics are
the direct revenues and costs associated with a particular business model
expressed on a per unit basis)。
而「單位」又指的是什麼呢? 依據商業模式的不同,每個事業都有不同的經濟單位,例
如訂單數(# of order)、交易數(# of transaction)、送貨次數(delivery)、便當數(如
果賣的是便當,# of meal)、用戶數(# of user)、活躍用戶數(# of active user)、付
費用戶數(# of pay user)…
舉例來說,如果有一家公司在網路上賣保健產品,六月收到200張訂單,那些訂單創造的
月營收$100K,那麼平均每張訂單的價值(Average Order Value, AOV)就是
$100K/200=$500 per order,這個數字同時也被稱作購物籃大小(中文怪怪的,Basket
Size就很容易了解)。如果經營的是一個雙邊平台搓合買賣雙方,用的就會是交易數(雖然
實際上訂單數基本上會是相同的)。如果商業模式是Software-as-a-Service, SaaS,那麼
關注的就會是平均月費或年費,也被稱作Average Ticket Size。 基本上各類型的商業模
式都可以找到相對應的經濟單位。
接下來看直接成本面,也就是完成交易所產生的成本,而這些成本通常是隨著交易量變動
的(Variable Costs)。如果賣的是產品,第一個直接成本就會是銷貨成本(Cost of
Goods Sold, CoGS),剩下的就是毛利,或稱為第一級貢獻利潤(Gross Margin, 同時也稱
作Contribution Profit 1, CP1)。接著則是其他為了完成該交易所引發的成本
(Fulfillment Costs),包括但不限於:包裝成本(Packaging Cost )、送貨成本
(Delivery Cost)、支付成本(Payment Cost)以及銷單所引發的成本(Cost of Returned
Order)…剩下的利潤稱作第二級貢獻利潤(Contribution Profit 2, CP2),基本上行銷費
用會放在CP2之後。
理想的狀況下,CP2會是正值,我們稱這間公司有正的單位經濟 (positive unit
economics),反之則是負的單位經濟(negative unit economics)。正的單位經濟沒什麼
了不起,因為它至少還必須足以支付行銷費用,更明確的是獲取客戶的成本(Customer
Acquisition Cost, CAC),而且別忘了之後還有其他的營運費用(性質比較像是固定費用)
;負的單位經濟也不是世界末日或是找不投資人,主要還是看公司有沒有辦法改善單位經
濟或是該商業模式的單位經濟能夠在規模擴張的情況下得到改善。如果公司無法改善負的
單位經濟或是其沒有辦法隨著規模增加而有所改善,基本上這個公司/商業模式想要存活
下去就比較困難,而此時擴張規模只會讓錢燒得更快(不過還是有很多很會燒錢的公司依
然可以找到源源不絕的投資人)。
CP2是估計Customer Lifetime Value, CLTV的起點,進一步則需要cohort analysis的協
助。
--
網誌版(有一張舉例用的表格) http://goo.gl/2cIlxy
估計這是會是由二到三篇文章所組成的系列文,提及unit economics analysis, cohort
analysis, CAC 以及透過以上資訊所得出的相關指標。本篇文章專注於unit economics。
在我吉隆坡打工的五個月間,unit economics analysis一直是我的工作重點之一。基本
上如果公司已經有traction,我的第一個問題就是unit economics長得怎麼樣。自我到部
後就被灌輸unit economics很重要,我所接觸的新創大多也都有這樣的概念 (尤其在
venture builder 底下公司工作過的團隊通常做得都相對完整,也都會放在deck,不用再
從model裡面慢慢挖),所以我就習以為常地認為「大多數」的新創 (至少
ecommerce-related startups) 會做unit economics analysis。而我在寫這篇文章時,
才在網路上看到有文章提及直到最近unit economics才變得不再是一個buzzword。此外,
關於unit economics的中文文章也是沒幾篇(前幾天36Kr有一篇新的文章),甚至我都不確
定unit economics有沒有中文翻譯(姑且直譯作單位經濟吧)。至於unit economics
analysis是不是人人都在做,只是大家都不說,我就不清楚了,不過還是希望這篇文章能
有些貢獻。
單位經濟分析的概念其實很簡單,但如果搭配cohort analysis和CAC 就可以得到幾個相
當有用的metrics:CLTV, CLTV/CAC以及CAC recovery。 如同單位經濟分析,也沒多少中
文文章在討論cohort analysis,而cohort則有以下翻譯:世代、斷代、同類群組以及梯
次 (我認為以台灣中文的用法來說,梯次最為明確精準),至於深入的cohort analysis就
等到下一篇文章再說吧。
單位經濟基本上就是特定商業模式中每單位的直接營收與直接成本(Unit economics are
the direct revenues and costs associated with a particular business model
expressed on a per unit basis)。
而「單位」又指的是什麼呢? 依據商業模式的不同,每個事業都有不同的經濟單位,例
如訂單數(# of order)、交易數(# of transaction)、送貨次數(delivery)、便當數(如
果賣的是便當,# of meal)、用戶數(# of user)、活躍用戶數(# of active user)、付
費用戶數(# of pay user)…
舉例來說,如果有一家公司在網路上賣保健產品,六月收到200張訂單,那些訂單創造的
月營收$100K,那麼平均每張訂單的價值(Average Order Value, AOV)就是
$100K/200=$500 per order,這個數字同時也被稱作購物籃大小(中文怪怪的,Basket
Size就很容易了解)。如果經營的是一個雙邊平台搓合買賣雙方,用的就會是交易數(雖然
實際上訂單數基本上會是相同的)。如果商業模式是Software-as-a-Service, SaaS,那麼
關注的就會是平均月費或年費,也被稱作Average Ticket Size。 基本上各類型的商業模
式都可以找到相對應的經濟單位。
接下來看直接成本面,也就是完成交易所產生的成本,而這些成本通常是隨著交易量變動
的(Variable Costs)。如果賣的是產品,第一個直接成本就會是銷貨成本(Cost of
Goods Sold, CoGS),剩下的就是毛利,或稱為第一級貢獻利潤(Gross Margin, 同時也稱
作Contribution Profit 1, CP1)。接著則是其他為了完成該交易所引發的成本
(Fulfillment Costs),包括但不限於:包裝成本(Packaging Cost )、送貨成本
(Delivery Cost)、支付成本(Payment Cost)以及銷單所引發的成本(Cost of Returned
Order)…剩下的利潤稱作第二級貢獻利潤(Contribution Profit 2, CP2),基本上行銷費
用會放在CP2之後。
理想的狀況下,CP2會是正值,我們稱這間公司有正的單位經濟 (positive unit
economics),反之則是負的單位經濟(negative unit economics)。正的單位經濟沒什麼
了不起,因為它至少還必須足以支付行銷費用,更明確的是獲取客戶的成本(Customer
Acquisition Cost, CAC),而且別忘了之後還有其他的營運費用(性質比較像是固定費用)
;負的單位經濟也不是世界末日或是找不投資人,主要還是看公司有沒有辦法改善單位經
濟或是該商業模式的單位經濟能夠在規模擴張的情況下得到改善。如果公司無法改善負的
單位經濟或是其沒有辦法隨著規模增加而有所改善,基本上這個公司/商業模式想要存活
下去就比較困難,而此時擴張規模只會讓錢燒得更快(不過還是有很多很會燒錢的公司依
然可以找到源源不絕的投資人)。
CP2是估計Customer Lifetime Value, CLTV的起點,進一步則需要cohort analysis的協
助。
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All Comments
By Tristan Cohan
at 2016-07-03T09:57
at 2016-07-03T09:57
By Blanche
at 2016-07-04T23:52
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By Yuri
at 2016-07-06T13:12
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By Queena
at 2016-07-08T01:57
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at 2016-07-10T17:21
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By Iris
at 2016-07-13T05:37
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at 2016-07-16T05:40
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at 2016-07-16T20:32
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By Xanthe
at 2016-07-17T06:38
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By Mary
at 2016-07-20T13:41
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at 2016-06-27T06:31
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at 2016-06-27T06:04
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