唉唉鬥氣呀 - 創業

By Barb Cronin
at 2013-08-01T09:43

Table of Contents

延伸議題

如果你是老闆(或最高層主管)

要溝通(下屬的錯誤或公司的缺陷)請直接挑明了講

不要拐彎子或抬莫須有的第三者出來

你看見他在用手機，就直接對他說你看見，然後該告誡就告誡、該懲處就懲處

不要用轉達的方式，什麼有家長反映學生看到老師用手機巴拉巴拉的

主管要有主管的擔當，這種事情用直球解決最快速，該扮黑臉就黑臉

不要擺一副"不是我想講、都是家長來抗議才OOXX"的想裝好人又想要有效果的臉

直接講才有直接回饋，他要解釋、抗辯或道歉都是直接對你，可以直接消化他的反應

扯個第三者出來發公告，等於是單向傳遞、射後不理但又希望可以馬上改進

這種管理方式是最弱的，最高領導人太弱要怎麼帶團隊??

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All Comments

By Lily
at 2013-08-03T15:24

同意不要虛擬第三方出來！

By Edwina
at 2013-08-05T07:15

這要看人,而且你的風格可能不太適合帶補習班

By Ingrid
at 2013-08-06T20:38

雙向溝通也是可以很軟，我只是說要處理任何問題，不能單向

By Hedwig
at 2013-08-09T17:33

傳遞，連個臉都不露,補習班又沒多大，老闆直接管理所有老師

By Ivy
at 2013-08-10T00:03

面對面用聊天式的溝通很難嗎? 簡訊是哪門子的閃躲管理方式?

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