唉唉 鬥氣呀 - 創業
By Barb Cronin
at 2013-08-01T09:50
at 2013-08-01T09:50
Table of Contents
※ 引述《thismy (英雄氣短兒女情長)》之銘言:
: 老師y當天在facebook寫:
: 「你是老闆我才給你面子,要不然肯定讓你吃不了兜著走...」
我最近也處理一個員工的離職問題。
一開始他與其他人處不好,我鼓勵他「新人都是這樣,要退要忍要撐過去」。
(先聲明,他的工作表現還不錯,甚至某些細節可以鍛鍊得比資深員工還好)
後來被投訴一些問題,但是沒有實據。(誰會用攝影機每秒鐘監控員工?)
其他員工陸續反映,我只能先從其它地方下手(改善硬體、重新規範流程細節等等)
然後告訴其他員工,沒有實據不能以「大家都懷疑」針對個人作什麼處分。
某一天又發生事故,一樣沒有實據但是大家都懷疑是他犯錯。
嚴重的是,老顧客去找現場主管抱怨,內容可以推斷「已在週邊社區形成流言」。
沒有實據,但我當天得知後決定資遣他,因為『流言是無可抵擋』的。
即請他父母來當面說明(其實就是鄰居),請他當天休假到預告期滿、薪照領+資遣費。
【感想】
1.給thismy:工作規則很重要
勞基法第十二條(雇主無須預告即得終止勞動契約之要件)
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
2.勞基法等等對於小型創業者負擔很大。
有風險的職位,大家可以考慮採用「合作拆帳制度」,免除雇主責任。
(當然利潤也得吐出來,個人以為這與不確定風險比還是值得)
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: 老師y當天在facebook寫:
: 「你是老闆我才給你面子,要不然肯定讓你吃不了兜著走...」
我最近也處理一個員工的離職問題。
一開始他與其他人處不好,我鼓勵他「新人都是這樣,要退要忍要撐過去」。
(先聲明,他的工作表現還不錯,甚至某些細節可以鍛鍊得比資深員工還好)
後來被投訴一些問題,但是沒有實據。(誰會用攝影機每秒鐘監控員工?)
其他員工陸續反映,我只能先從其它地方下手(改善硬體、重新規範流程細節等等)
然後告訴其他員工,沒有實據不能以「大家都懷疑」針對個人作什麼處分。
某一天又發生事故,一樣沒有實據但是大家都懷疑是他犯錯。
嚴重的是,老顧客去找現場主管抱怨,內容可以推斷「已在週邊社區形成流言」。
沒有實據,但我當天得知後決定資遣他,因為『流言是無可抵擋』的。
即請他父母來當面說明(其實就是鄰居),請他當天休假到預告期滿、薪照領+資遣費。
【感想】
1.給thismy:工作規則很重要
勞基法第十二條(雇主無須預告即得終止勞動契約之要件)
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
2.勞基法等等對於小型創業者負擔很大。
有風險的職位,大家可以考慮採用「合作拆帳制度」,免除雇主責任。
(當然利潤也得吐出來,個人以為這與不確定風險比還是值得)
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