我認為停損點,不該以時間作為考量。
而是以能用的資源都已經用盡,包含外部資源。
這樣還不行,那就收了,盡人事聽天命。
很多店家在還沒有盡力的情況,就歸咎地點不好、資金不足、啪啦啪啦一堆。
心態沒有建立好,我想就算擁有成功也只是一時。
很多人開店尋覓一種趨勢,然而現在的產品週期是越來越短,
所以我們更要思考商品以外的東西,
讓這些東西,反過來讓你的商品變成一種招牌。
永續經營的觀點還適不適合現在的商業環境?
賣的久的商品還存在嗎?
這就留給大家討論了。
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而是以能用的資源都已經用盡,包含外部資源。
這樣還不行,那就收了,盡人事聽天命。
很多店家在還沒有盡力的情況,就歸咎地點不好、資金不足、啪啦啪啦一堆。
心態沒有建立好,我想就算擁有成功也只是一時。
很多人開店尋覓一種趨勢,然而現在的產品週期是越來越短,
所以我們更要思考商品以外的東西,
讓這些東西,反過來讓你的商品變成一種招牌。
永續經營的觀點還適不適合現在的商業環境?
賣的久的商品還存在嗎?
這就留給大家討論了。
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