我的創業經驗分享--目前階段失敗了 - 創業

※ 引述《iamccc (無聊的LV包包)》之銘言：
: 各位好，其實主要這篇文章是分享，也是求助
: 首先先聊聊我的失敗經驗
: 我有一個很好的創業概念
: 我找了好朋友*2(他們兩個原本不認識)，進行第一次會議
: 大家都是第一次有機會自己當老闆
: 前兩個禮拜的兩次會議都非常興奮，很有衝勁
: 但之後我發現越來越難橋會議時間(一個月也才一兩次，每次兩小時左右)
: 就算橋好，也有可能會臨時請假
: (打電話說：今天我臨時有事，你們先開好了，看怎樣再跟我說)
: 我認為，事業草創期，大家都是創辦人，應該每次都要親力親為才對吧!!!
: 所以我會回他，不然我們再找時間開會好了，今天就延期...
: 結果就會很難找下次的時間，甚至找好了又某一人有事(不會是我)，然後Loop
: 我發的信件，也都要等個一兩個禮拜才會回，甚至需要我打電話詢問才會回
: 我交辦的事項，也不知道到底做了沒
: 從來都是我在PUSH，都是我主動告訴大家有什麼新進展、新想法，他們都很被動
: 所以最後我受不了了，我找的是共同創辦人，不是找員工
: 只好委婉的詢問他們是否能花更多心力在上面，當然，他們認為沒辦法就退出了
: 雖然還沒丟金錢下去，但我著實也是花了不少時間
: 在這個階段看來，我的專案是失敗了
: ===以上是我的失敗經驗===
其實這經驗滿可貴的，至少在沒有實際上的金錢損失就先停下來了。看起來你的專案
應該是要先賠一段時間的錢，不見得錢能夠回來。或是初期所要下的錢太大，所以
根本不急何時開始。

: ===以下是我的求助問題===
: 1.請問我專案失敗的問題點在於？
: (1)找錯人？
: (2)執行方法錯誤？
: (3)...??
人不一定是找錯，只能說不適合吧。至於真實原因，他們可能沒告訴你。

不知道你的創業概念，所以你的執行方式對或不對也不清楚。不過只是個開會幾次
就不積極的話，個人是覺得他們對事業的認知與你的認知可能有很大出入。


: 2.請問該如何找共同創辦人與建立良好信任呢？
: 老實說，我認為我的專案穩賺的，但是又會怕找的人會偷走我的IDEA
: 需要在第一次會議，我分享概念的時候簽立什麼樣的保密契約以保障彼此嗎？
: (也許未來的合夥人也會怕我利用他們的心血!?)
: 我也怕再找到被動不積極的合夥人，浪費彼此的時間

基本上看到你的好朋友都這麼消極，實在不認為你的專案穩賺的。而且看你要簽約
，這表示你認為這IDEA最重要的價值是在於創意，但進入門檻很低。那你要不要就
一個人拼拼看好了？

如果真的一定要找創辦人，通常都會找曾經合作過或是共事過的對象，會比較知道
雙方底限或是個性一類的

我想你所謂的好朋友，應該就是真的只是單純好朋友吧。沒有密切合作或是共事過
，所以才造成這樣的問題。

我是覺得避免找陌生人吧，雖然找陌生人不一定是不好，但要磨合是比較麻煩的

之前有人在板上徵合作的對象，我有寫信過去，談了一下。但後來都是我打電話過去
問狀況，感覺變成我比較積極。除了一開始之外，他完全沒有打電話過來或是寫信。
一開始我覺得悶，畢竟他是要找人合作，而我很有意願，也很積極。結果發起者卻這
麼消極。後來我想通了，不同的立場會有不同的角度與看法，也許他覺得我不理想，
但又不好意思直說。當然，也許是他找到更理想的對象也說不定。

但陌生人就是有這樣的狀況，沒辦法有理想的溝通。


: 3.關於創業及找合夥人的部份，有沒有推薦的書可以參考呢？
: 文章有點冗長，謝謝各位的指教
不要隨便找，免得將來後悔XDDD，多花時間絕對是值得的

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