撐得最久的兩家公司是... - 創業

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作者：人渣文本

在許多「新創公司」進駐的大樓，撐得最久的兩家公司通常是：門口警衛和清潔公司

新創圈不難看到這樣的人：穿著窄版韓風休閒西裝，穿梭於各種早餐會與創業趴。他們的工作似乎就是交換名片，因為你永遠等不到他口中的原型產品真正出現。持續出現個兩三季之後，他們可能會突然消失。聽說是去上海香港新加坡處理第N輪的事，但每個曾和他聊過的人都知道，是去跑路了。

其中有些會想辦法跑回來，然後又是一陣子的早餐會、創業趴、大師講座，交換著新公司的名片，談「出訪時期」的新鮮八卦。多撐了兩三季，還是去上海香港新加坡發展了。酷一點的，會說去印度。

「是詐騙嗎？」是，也不是。他們雖然浮誇，卻可能真的相信自己的夢想有機會實現。他們或許不是一心為惡，但顯然都有種心病，就是七宗罪裡的「虛榮」。

虛榮的定義，是以吸引他人目光為滿足。而理想的滿足，應該是在參與社會合作活動時，具備德行以追求卓越標準，並在其過程中創造出大量的內在價值，並以此為滿足。

但虛榮者往往困於外在價值的滿足，像是華服名車，辦公室要有設計感，最好還有一台無限取用的咖啡機，以及隨著這些物質而來的讚嘆。他們總強調擁有這些表面功夫，一流人力才有意加入，投資者也會對這公司更有信心。

然後呢？沒有然後了。或是然後他們就去上海香港新加坡了。

顧名思義，虛榮的「榮」沒有底力去支撐，是虛的。這些人把可用在增產的資源花在一般性的消費上，燒出一片美景，但燒完之後，就像仙女棒一樣，只剩一根黑黑臭臭的不明物體。

當然，過度的刻苦也不是正確的做法，但虛榮者明顯「太超過」，忘了顧好本業才是永續的根本，把錢全用來買他人的羨慕眼光。這是會傳染的病，一個這樣買，就吸引身旁的人跳下去買，最後整個圈子就充滿「說故事的人」，而沒有「完成故事的人」。

虛榮的問題，也就在於沒辦法讓人真正有所產出。真實的外在榮耀，是由個人的產出墊起來的，一層層的慢慢墊高，高到所有人能看得見，能對其進行客觀評價。真能廣獲社群肯定者，都是以其努力之「過程」而受到注目，非某些具體可見的事物。

我當然不否認某些業別可能需要大量外在條件來撐場面，但那也是能客觀審慎評估的，業內行家自然知道其「適切」「不足」「過度」的標準為何。你總是能找到一個道德上最有公信力的尺度，並以這種尺度來評價真正的榮耀與虛榮。

但就算有這標準，人在虛榮心衝腦的時候，是很難說服的。他覺得自己是人中之龍，何必聽你這種魯蛇的建議？等他摔下來時，又覺得沒臉見你。這些傢伙有些的確是人才，但就在這種上沖下洗的過程中消耗了，也是非常可惜。

或許那些給他們錢的金主才有能力與責任去提醒這些人。但金主常是基於「放手讓年輕人做」，「雖然覺得不妥，但似乎現在年輕人都是要這樣」，「講這種事，怕他們會覺得很挫折」等等的想法，而不去管這種事。

不過，雖然外在標準會隨環境更改，但做人做事的基本原則並不會有太大的轉變。什麼都沒賣出去，就買一台名車代步的意義在哪？參加一堆聚會，具體產出的價值是什麼？

能掌握意義與價值的人，就自然會有「榮耀」，甚至在自身都沒有意識到的狀況下，他人也會主動送上王冠。你有這本事，有這成果，當然就能享有相對的外來肯定。在缺乏內在支持的狀況下，光是套個形式，笨的人或許對此驚豔，但聰明人只會在背後暗笑，你就算藉此獲得滿足，也是從笨人身上得來的，何益之有呢？

「謙」是對抗虛榮的主要防火牆，而在強調「行銷」「包裝」「宣傳」「爆紅」的業別，也就相對難以維持，因為速成的滿足總是比較誘人。但人總是活在一個相互合作，混了各色人馬的大社會，就算在自己的領域充滿浮誇的人物，轉個頭，還是能看見紮實過活的小人物。把目光焦點集中於他們之上，或許是警醒自己的最有效方式。

某次去一個擠滿小文創公司的產創空間參訪，我隨口問了句：「這裡面撐最久的是哪一家？」

介紹人想了幾秒，說：「有兩家不分高下。都是從開始撐到現在。」

「喔？哪兩家？」「門口警衛和清潔公司。」

這是笑話，也可以不是。

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