為何日本人能鎖住技術的掛? - 創業

By Lily
at 2014-07-28T00:44

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→ DNana:講到民族這塊,我總覺得台灣人相對來說較不團結,較不樂於共享07/27 22:23

→ DNana:大家都想跳出來自己做,分餅,但每切一刀就掉一些屑,越分越小07/27 22:25

→ DNana:也越分越少,資源與力量都在無形中隨的屑流掉了,整體競爭變弱07/27 22:26

→ DNana:很強的公司,除企業體或是獨門技術商品外,大多都是中小企業07/27 22:26

→ DNana:但似乎也漸式微,而日本我覺得也有所改變,只是還是比我們遠見07/27 22:27

是只鎖核心? 還是鎖八成? 鎖技術也是一門學問畢竟外包還是合作授權專利公開

→ DNana:民族性本身就差太多,當然屁話一點就是戰敗國奮發的心情07/27 22:28

不過今天我只在小工廠畫圖而已公司單是經理接不聘業務家族企業老闆經理都開BMW跑車
就只有我25K 老臣不知? 他技術就鎖在經理? 不過我領25K也想學他管理模式鎖技術
弄一個廠不過該跟誰學要挖離職的廠長嗎?

你說的這個跟鎖技術的關聯好像不太大，跟鎖人脈跟訂單的關聯比較多一點

很多中型企業都是這樣子搞得阿

家族企業就是為了完整的把人脈跟訂單都鎖在自己家中

底下的外人擁有多好的技術都不容易被外人察覺

他們也不會讓你接觸客人，以免你跳槽的時候還把客人順便帶走

所以除非你本身擁有非常高的專業性，老闆沒有你不行

否則薪水都是被吃死死的

小弟覺得現在專業分兩種：一種是"帶不走的"，一種是"帶得走的"

帶不走的就像是操作機台的專業，或是需要仰賴企業資源的專業

以CNC機台來說，就是操作機台的技術

但現在科技發達，CNC的操作跟編寫越來越簡單

反而這類的技術其實取代性還是不低

再加上台灣的生態，都是做重複的工作，很容易可以編成一個規則

一點能力的人來做，都能根據規則而上手

一種則是帶著走的專業，像是優化CNC編碼的know-how、業務開發能力跟人脈

有這種自己綁住的能力，比較能有辦法跟老闆要薪水

因為你有綁定一些專業在你身上

不過台灣的環境，老闆都把業務跟人脈鎖在家族企業中

造成富者恆富，窮者恆窮的循環

除非有很強的自身know-how，否則能要薪水的機會真的不高

這點不管在哪個國家都是一樣的

不是日本鎖技術的能力好，而是台灣根本不重視技術跟技術研發

所以別人很快就能跟上

日本不只鎖技術，而且還花很多時間投入研發跟創意

台灣則是研發一小段，有點成果之後就懶惰停止了

不然我覺得台灣許多研發能力都很強

真的只是不想去做而已，每次都等到真的要被淘汰了，才開始投入

然後又想要速成，所以又研發出贏別人"一點點"的技術，又懶惰停止

這就是台灣的惡性循環

滿可惜的

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