現金流比獲利重要? - 創業

可以這麼看

1.
如果今天接到一個1000萬案子，可以獲利2000萬，但要做5個月，且做完才獲利

如果平均負擔，等於一個月要有200萬支出，持續付出5個月，這時候你就必須處理這5個
月需付出的錢，這樣5個月後才能獲利

但是有個問題出現
A.
如果這5個月中，資金斷了，無法繼續支付，每個月200萬支出，是否無法獲利?
B.
如果案子拖了1年未結案呢？
是不是原本預計獲利沒進來，可是你卻已經卡了1000萬??

所以資金來源的控管，與收款很重要

很多公司不是虧倒的，而是拖倒的
就是上述講的，現金流沒有控制好

2.
很多大企業，都是收現金，開好幾個月的支票給廠商

假設客戶一個月應付款500萬，但可以開6個月票給廠商
等廠商第一次實際收是否已經讓客戶欠了3000萬

在這邊要先瞭解，以大公司而言，時間+金錢=更多錢(例如投資，股票，槓桿等..)

所以等於廠商借了3000萬給客戶，那會理財的公司，可能已經藉由這3000萬，看是做更多
的生意，或者投資賺更多的錢

這也就是有些公司，可以本業不太賺錢，但只要有現金流，一樣可以賺錢


舉一個開公司很常用的例子:
很多營業額高的公司，利用高營業額跟銀行借了很多錢
然後拿錢去買地，這個時候公司只要賺的回公司支出，跟銀行利息就好(現金流的重要)
等到土地漲價在售出，獲利可能都是經營公司的好幾十倍

簡單來說，穩定且持續現金流是開槓桿的好工具

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