產品的多元性與業績發展 - 創業

By Tom
at 2022-08-15T18:21

Table of Contents

各位老闆好
目前遇到狀況是這樣
我們公司產品有一樣佔了整個公司8成的業績
剩下2成是由5樣產品組合而成
而我們公司產品主要內銷
相當擔心10年後台灣人口下降後帶來的衝擊

目前是擔心產品太過於單一
未來競爭者出現後會降低毛利
另外五樣產品算是蠻成熟了
也是面臨到同行競爭而逐漸下降毛利率
所以逐漸將資源投入到新產品上

目前想法是
1.開發新產品服務（需投入新設計廣告）
2.往上游整合開發（需投入建置土地設備）
3.跨領域朝成長中市場（需找代工廠新品牌）

請問這三個哪個方向比較好呢？

--

All Comments

By Vanessa
at 2022-08-17T20:36

一

By Yuri
at 2022-08-16T14:05

1,2,3都做...都可以

By Suhail Hany
at 2022-08-18T16:20

1.不一定會成功..
2.一條龍更有優勢
3.跟1差不多

By Jessica
at 2022-08-16T14:05

1,3成本較低,2就要看財力

By Caroline
at 2022-08-18T16:20

有錢就同步進行
沒錢自己評估

By Damian
at 2022-08-16T14:05

1.2都做。3跨領域是產品延伸還是直接投資新的從零開始
？如果是從新開始不建議，認識很多老闆跨領域結果都

By Carolina Franco
at 2022-08-18T16:20

不太好，如果是產品延伸出去成功的倒是很多

By Hedda
at 2022-08-16T14:05

3我目前是完全跨領域沒經驗的狀況

By Skylar Davis
at 2022-08-18T16:20

1用爆款投放廣告，並找專業行銷，找到另外2成產品的突
破口。2是公司資本夠，必要的垂直管理，上游原料往往
影響毛利最大！

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