童裝價格接受度 - 事業

過去商品售價的訂定，都是先由成本加上利潤比率所得出的價格，面對競爭白熱化的市場情況，什麼樣的價格最能吸引消費者？這才是訂價時最需要思考的課題o因此，訂定價格時可以採取反向的思考：先決定最容易讓消費者買單的價格，再思考要如何縮減成本，以獲取利益o這樣說你懂了，但談何容易，就單單開個一間店，拿什麼跟人議價？澄澄創辦人源起零售業，深深感受像我們這樣的小賣家要拿什麼來跟大廠家談價？就是這個力量．一把筷子的力量，團結採購＝降低成本，團結銷售＝降低庫存，而團結的結果讓在澄澄連盟體系下的消費者，買的好，買的便宜o自然三贏o
辛辛苦苦開了一間店，或許是想擺脫朝九晚五的刻板生活，或許是試著做一件想了好久的事，也或許是想圓一個當老闆的夢o
消費者容易被新事物吸引，如果一間店或一個品牌只固守舊規，不求或無力創新，隨時間的經過，最終還是會被消費者遺忘，也就是被市場淘汱o唯有不斷的推陳出新，擴展行銷手法，刺激消費者的購買慾望及消費需求，才能保住自己在市場上的優勢o
但我們不是7－11，不是愛的世界，不是麗嬰房，我就是一個單點單店，我們見過很多開童裝店的店家，在囤了一堆貨後只好除了開店外還要去別的市場擺攤，風吹日曬，為的往往只是小小的願望可以回點本錢，因為你的店不會動，你只好讓你的貨動，你當然也知道這貨在這賣不動，但去了另一個地方反而強手，這是市場需求的不同，在這樣辛苦的情況下，原本的那個夢～碎了o
加入澄澄　＝　有數十間店甚至百間在幫忙賣貨，賣不動了讓出去給別家賣，你不用再動，我們讓貨去動o
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就愛韓國批發網的衣服質感真的不錯,且他們可以合法用圖,對我這種小網拍來說,真的受益無窮,現在網拍動不動就檢舉的一大推,二次就要停權了,辛苦上架的東西都白費了@@
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您好 以我批發多年的經驗跟買賣多年的感想 如果原單的話 大家都會選擇到店家去買 如果是跟單的話 大概都要是原價的1/3 才會賣的好喔 謝謝