雖然賺錢,但我還是戰戰兢兢,尋找一勞永逸的方法.
目前一勞永逸的方法可能是大型看板和關鍵字,這是接下來我在思考的事情
有經驗的大大可以分享喔
餐飲其實懂吃的人不多,但是懂感覺的人很多.
所以基本上你不是要追求餐飲上的極致,而是整體的均衡發展.
像是賈柏斯重回蘋果,有了歷練,懂得均衡.
我看到很多店以為自己東西超好吃拉,桌椅隨便擺一擺,
結果沒人,她就整天在想,我東西這麼好吃,為啥沒人呢?
在來是有些店是裝潢美,但餐飲不強,有了噱頭,卻沒有底蘊,
這種店在人口多的地方OK,賺嘗鮮就飽了,但在人口少的地方就慘哩.
這些只是基本現象,然後需要利用均衡來解決.
我認為一間店能永續發展的關鍵在於連結的藝術.
我記得國外早期咖啡廳好像是情報交流的地方,但我們卻變成產品導向.
而我的做法就是透過算命產生連結,你的命盤在我手上,你別想逃~
如果只為了吃,去吃便當,賈粗飽就好了拉,所以我認為要發展一間成功的餐飲。
先扣掉對吃的思考,你還有甚麼內部和外部可以拿出來的優勢,作為結合。
打卡本質,應該是來檢視你有沒有特色的,讓人家主動打卡,
不要為了急於曝光,而催促客人打卡,用優惠逼迫他,
如果客人來了沒有打卡,自己就要思考,哪裡出了問題,是不是特色不夠強。
拿打卡送的優惠是交易,那還不如直接招待他,這種感覺,才是上策。
我總結近代餐飲成功經營心法是:
與客人產生連結,均衡發展,以及做品牌的同時也要做生意。
希望大家加油~
--
目前一勞永逸的方法可能是大型看板和關鍵字,這是接下來我在思考的事情
有經驗的大大可以分享喔
餐飲其實懂吃的人不多,但是懂感覺的人很多.
所以基本上你不是要追求餐飲上的極致,而是整體的均衡發展.
像是賈柏斯重回蘋果,有了歷練,懂得均衡.
我看到很多店以為自己東西超好吃拉,桌椅隨便擺一擺,
結果沒人,她就整天在想,我東西這麼好吃,為啥沒人呢?
在來是有些店是裝潢美,但餐飲不強,有了噱頭,卻沒有底蘊,
這種店在人口多的地方OK,賺嘗鮮就飽了,但在人口少的地方就慘哩.
這些只是基本現象,然後需要利用均衡來解決.
我認為一間店能永續發展的關鍵在於連結的藝術.
我記得國外早期咖啡廳好像是情報交流的地方,但我們卻變成產品導向.
而我的做法就是透過算命產生連結,你的命盤在我手上,你別想逃~
如果只為了吃,去吃便當,賈粗飽就好了拉,所以我認為要發展一間成功的餐飲。
先扣掉對吃的思考,你還有甚麼內部和外部可以拿出來的優勢,作為結合。
打卡本質,應該是來檢視你有沒有特色的,讓人家主動打卡,
不要為了急於曝光,而催促客人打卡,用優惠逼迫他,
如果客人來了沒有打卡,自己就要思考,哪裡出了問題,是不是特色不夠強。
拿打卡送的優惠是交易,那還不如直接招待他,這種感覺,才是上策。
我總結近代餐飲成功經營心法是:
與客人產生連結,均衡發展,以及做品牌的同時也要做生意。
希望大家加油~
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