創業無聊,也想嘴個幾句.
創業有很多種面向，像我就是開拓型，當我守在店裡，會覺得很無聊。
所以就算你適合創業好了，還要探討更深的是適合創業之中的哪種角色。
在路途行進的過程中，看到許許多多的人前仆後繼的失敗，
我觀察到的一點是，無謂的世俗執著太多，
比如說:我要靠自己啦~~~我一定要靠自己，
靠別人算甚麼成功拉~~我要靠自己。
不是說這樣不好，只是成功的機率會比較低。
所以我認為創業之前，要把自己歸零。拋下無謂的世俗觀念。
最近看到肉和員工的探討，我認為留下一個人，一樣採取我之前所說的均衡之道。
所謂的均衡之道，就是上下其手，如果你連他父母都混熟了，
連他兄弟姊妹都混熟了，肉不大不小，剛好能吃就好，他逃得了嗎?
創業需要一種能見度，它不一定要直接打中你的目標客群，
但會因為被一些人看到，然後間接傳播給目標客群知道，
而這樣的成本遠比直接鎖定目標客群還要低。
每一個名詞都有他更深的探討，像是團購，一般印象會認為用團購的店家一定死拉，
沒生意了拉，快倒了拉。
其實它可以作為一種策略。
它可以營造一種氣，營造一種勢。
甚至傳播一些事情。
服務本身不是一種絕對，而是一種相對。
風格不是只限於店的裝潢和布置，它能上升到精神層面。
有些人就是不喜歡王X服務，他們不喜歡打擾，也不喜歡有人在旁邊盯著看。
定位，可以透過你的宣傳而改變，文化也是可以透過宣傳而改變。
然而店家自己做的宣傳，遠不如客人的宣傳來得有效。
網路上，口碑越隨意就越客觀，因為有太多太專業的東西，有點OVER了。
像我會找網路上的意見領袖，如MODEL，來我這吃飯，簡單推薦，打卡。
而我只跟他說，自然就好，他寫的是他的感受。
然後這些被我招待的MODEL，也因為覺得不錯，變成老顧客，
然後MODEL帶MODEL，一個一個簡單推薦，打卡。
你能想像那個效應嗎?
我在LINE組一個餐飲群組，餐飲業的頭家可以寄信給我ID。
不過要介紹一下背景喔，目前已經四人，陸續增加中。
在孤寂之中，還有人可以聊聊天，交流一下，也是不錯的。
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創業有很多種面向，像我就是開拓型，當我守在店裡，會覺得很無聊。
所以就算你適合創業好了，還要探討更深的是適合創業之中的哪種角色。
在路途行進的過程中，看到許許多多的人前仆後繼的失敗，
我觀察到的一點是，無謂的世俗執著太多，
比如說:我要靠自己啦~~~我一定要靠自己，
靠別人算甚麼成功拉~~我要靠自己。
不是說這樣不好，只是成功的機率會比較低。
所以我認為創業之前，要把自己歸零。拋下無謂的世俗觀念。
最近看到肉和員工的探討，我認為留下一個人，一樣採取我之前所說的均衡之道。
所謂的均衡之道，就是上下其手，如果你連他父母都混熟了，
連他兄弟姊妹都混熟了，肉不大不小，剛好能吃就好，他逃得了嗎?
創業需要一種能見度，它不一定要直接打中你的目標客群，
但會因為被一些人看到，然後間接傳播給目標客群知道，
而這樣的成本遠比直接鎖定目標客群還要低。
每一個名詞都有他更深的探討，像是團購，一般印象會認為用團購的店家一定死拉，
沒生意了拉，快倒了拉。
其實它可以作為一種策略。
它可以營造一種氣，營造一種勢。
甚至傳播一些事情。
服務本身不是一種絕對，而是一種相對。
風格不是只限於店的裝潢和布置，它能上升到精神層面。
有些人就是不喜歡王X服務，他們不喜歡打擾，也不喜歡有人在旁邊盯著看。
定位，可以透過你的宣傳而改變，文化也是可以透過宣傳而改變。
然而店家自己做的宣傳，遠不如客人的宣傳來得有效。
網路上，口碑越隨意就越客觀，因為有太多太專業的東西，有點OVER了。
像我會找網路上的意見領袖，如MODEL，來我這吃飯，簡單推薦，打卡。
而我只跟他說，自然就好，他寫的是他的感受。
然後這些被我招待的MODEL，也因為覺得不錯，變成老顧客，
然後MODEL帶MODEL，一個一個簡單推薦，打卡。
你能想像那個效應嗎?
我在LINE組一個餐飲群組，餐飲業的頭家可以寄信給我ID。
不過要介紹一下背景喔，目前已經四人，陸續增加中。
在孤寂之中，還有人可以聊聊天，交流一下，也是不錯的。
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