仁者無敵--談同行競爭 - 創業

: 推 Tendo:值得學習 02/18 10:30

: 推 dreamoff:理想境界,但是合作過頭被被"反托拉斯法"攻擊,所以現實世 02/18 10:58
: → dreamoff:界其實是希望競爭的,所以此文不可行 02/18 10:59

要能被告到「反托拉斯法」，
我想這個老闆也光宗耀祖了其實。

我不是很確定你的結論下的精不精準，
因為按此邏輯來說，
人類其實也不應該開車，
只因為開車會有出車禍的可能性，
而且你這輩子被告反托拉斯法的機率，
遠低於開車出車禍的機率。

所以開車可不可行，
留給你自己判斷。

: 推 bobju:軍火交易能這樣大喇喇? 想也知道後台極硬, 胡雪巖不知仗誰的 02/18 12:24
: → bobju:勢硬把它端過來. 這是在比誰的後台硬的生意 02/18 12:25
: → bobju:這種生意商業利潤是次要, 官場利益才是主要, 胡雪巖當然不能 02/18 12:29
: → bobju:得罪人家後台的勢力, 不然日後就走著瞧 02/18 12:29
: → bobju:或許應該說, 胡雪巖能在[軍火交易]上軋一腳, 就知他的政商關 02/18 12:31
: → bobju:係有多好, 這是實力也是手腕, 但絕非是一個個案所能道盡 02/18 12:31
: → bobju:剛在google上找到一句話: 胡雪巖發跡是依靠左宗棠, 敗亡則是 02/18 12:39
: → bobju:因為得罪李鴻章. 或許能跟這麼一椿軍火交易扯上關係吧? :P 02/18 12:40

樓下leo大已經解說了，
其實胡雪巖早期是靠王有齡當靠山，
後來王有齡兵敗自殺，
才轉而攀上左宗棠。

之前文章裡，我也提過胡雪巖，
很多人習慣用「不就是靠政商關係」賺錢而已，
來形容胡雪巖。

如果是這樣，其實也失去許多可以學習的機會，
況且說到政商關係，
從古自今始終分不開，
也不是說要有關係就能打入關係，
還是得有些本事。

: 推 leoamyp4:這篇故事 是在高陽的小說 胡雪嚴裡比較早的部分出現 02/18 13:17
: → leoamyp4:是靠王有齡 不算是左宗棠 不過胡雪嚴我看過三次+作筆記 02/18 13:18
: → leoamyp4:有一點淺薄的感想 那就是高陽是寫小說的 沒真的做過生意 02/18 13:19
: → leoamyp4:他寫的文章 是他想當然爾的成功人士應該如何 或者說 是 02/18 13:19
: → leoamyp4:投讀者所好 寫一個大家理想中的老闆 、合夥人、對手 02/18 13:20
: → leoamyp4:當然他裡面做人做事的精神是可學習的 完全照學 我覺得是 02/18 13:20
: → leoamyp4:有待修正的 各位覺得真實世界成功的大老闆像他嗎 02/18 13:21

每個老闆各有所長，
不是非得像他才能成功。

我所引述的故事，
其實都只有一個任務，
就是當開場白，去談論一個簡單的想法。

每個想法都很好，
但也誠如你所說，
並不是按表抄課就能得到相同結果，
反過來說，卻也未必不會得到相同結果。

此一時，彼一時，
成功有時也得講究機緣。

但這並不代表歷史人物，
或者過去成功的人物完全沒有可取之處。

網路上大家習慣去雞蛋挑骨頭，
在我來看，那都是個人的選擇。

你可以選擇挑對成功者的優點學習，
也可以挑你看不順眼的地方批評，
只是說，你的選擇能不能對你的事業有幫助，
那就是個人的造化了。

胡雪巖做生意，強調「通、活、融、滿」，
他重視人際關係，對員工也夠大方，
甚至在當時就有員工入股與年金保險的概念，
真的非常先進。

他同時高瞻遠矚，機變巧思，
有很多做生意的技巧與用人哲學，
是至今都還能參考使用的。

最後，我看的不是小說，
是這本http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010465840
是北京大學教授史源，
考據真實史料後撰寫而成的評論書籍。

給leo大參考～

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至於真實老闆的形象，
我認為李嘉誠基本上近似，
找一段他自己說的故事與大家分享。

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曾經，我(李嘉誠)有個對手，
人家問他：
「李嘉誠可靠嗎？」

這對手說：

「他(李嘉誠)講過的話，
就算對自己不利，他還是按諾言照做，
這點是他的優點。

答應人家的事，
錯的還是照做。」

舉個例子，有一次，
我們(長江實業)和一家擁有大幅土地的公司將進行合作，
他們公司有個董事跟其他的同業是好朋友，有利益的關係，
就說為什麼要跟長江集團合作，
而不考慮其他的公司？

他們主席(指董事長)說，
跟李嘉誠合作，合約簽好以後你就高枕無憂，麻煩就沒有，
跟其他的人合作，合約簽好後，麻煩才開始。

這是家大公司，公司全部的人包含高級主管都知道，
結果沒有人敢講話，所以一次會議就通過。

這個案子，長江集團賺了很多錢，
對方也賺了很多錢，是雙贏。

這就是讓你的敵人都相信你，
最典型的例子。

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此外，巴菲特也是很好的例子，
一般不認識他的人都習慣用「他很有錢」來看他購併事業，
事實上有談過購併或入股的人就會知道，
要投資別人，不是你有錢就辦得到。

你們需要知道，巴菲特投資的公司並非缺錢才需要金主投資，
除了少數幾項「套利」概念上的資金揖注之外，
可口可樂、吉列、富國銀行、蓋可保險、沃瑪百貨、華盛頓郵報等公司，
通通都是相當優秀的企業。

要入股有錢賺的公司，
重點在於人家信不信任你，
而不是你有沒有錢。

即便你說巴菲特跟他們沒有業務競爭關係，
所以不算是對手，
但就算如此，你可以問問郭台銘，
為什麼當他提出要進入夏普董事會的時候，
會被夏普拒之於門外。

我想說的重點很簡單，
你在業界的名聲與形象是什麼，
決定別人如何看你，
也決定了當人家有賺錢機會時，
會不會想找你合作，或願意讓你合作。

如果只是將眼光放在胡雪巖的形象是小說塑造的，
或者說巴菲特只是財大氣粗而已，
這些批評，都過分簡化了他們的優點，
以及經商的智慧。

人有優點也有缺點，
文章寥寥數句，我無法盡書，
任何人對這些故事或人物有不同看法，
都應該持客觀態度給予評價，
才不至於讓自己落入知識的陷阱。

有時候人的犯錯，
只是來自於自己視野的窄小與有限的知識而誤判，
卻還以為這都是別人的錯。

這也是為什麼，
巴菲特的合夥人查理孟格強調，
應該盡可能的中立去看待知識與資訊，
客觀理性，不要帶著太多個人因素與情感去批判，
要在全盤瞭解後，用自己獨立地思考方式，
去理解這些行為。

討厭或喜歡，這種牽涉到個人情緒的東西，
不適合用在創業或投資上。

因為情緒只會帶領你走向毀滅，
不會給你任何幫助。

應當冷靜看待你所處的環境與問題，
並搜集可學習的資料，吸收後提出解決方案。

正如老子所說：「善戰者不怒」
是相同的道理。

: 推 NaoGaTsu:放眼看看財星五百大...我是覺得這故事不錯，但仍有待修正 02/18 14:00
: 推 abigcook:我超愛紅頂商人的小說 只是一想到主人翁的結局是壞的 02/18 14:16
: → abigcook:不免感慨人生無常 02/18 14:17

關於胡雪巖，
我覺得是很值得學習的參考對象。

這年頭，年輕人做生意都沒有做生意的樣子，
那些想要簡化胡雪巖是靠官場賺錢的就不需多說了，
解讀如果是這樣，那就繼續停留在這樣就好。

只是我懷疑，
版上有多少人真正讀過關於胡雪巖的書，
還是只是看看電視劇，看看小說，
甚至連看都沒看，
google一下別人的評論就來當作自己的評論。

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生有涯，知也無涯，
學無止境，特別在創業路上，
客觀去看待成功者的特質，
學習優點，戒慎缺點，
才是成功的捷徑。

盡可能廣泛地閱讀、學習，
多出去與前輩、高手交流，
對創業會更有幫助一點。

至少在你寫下評論之前，
想想自己是不是真的瞭解了文章的意思，
是不是真的理解了人物的歷史背景。

別讓自己落入慣性的批評行為，
特別是未經過求證、分析、思考的評論，
都可能會是你經營事業的致命傷。

當人習慣於慣性悲觀與負面評論的時候，
你永遠看不見混在狗屎堆中的鑽石，
而正恰好是成功者與一般人最大的不同。

失敗者常掛在嘴邊的是「不可能」、「風險很大」、「別天真」，
成功者卻清楚知道，風險與利潤是伴隨而生的。

人事物永遠都有一體兩面，
就看你想挑選的是狗屎，還是鑽石。

你想不出來的方法，
不見得別人想不出來;
你無法經營的店面，
不見得別人也無法經營;
你覺得沒收獲的文章，
不見得別人也沒收獲。

經商有趣之處在於他並不是公式，
並不絕對，而是靠自己的智慧與膽識，
去闖出來的一片天地。

這一切待由時間證明你的行為、思想與選擇，
最終產生什麼結果，如此而已。



以上

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