在適度(?)的研究後.. 提供個人看法
(一) 關於老闆
我覺得你們老闆是一個好人，善良，聰明，正面，為別人著想。
人很好，看到需要幫助的人會想要試著介入
能看見別人看不見的東西，會試著告訴別人你的想法，但不傾向於過度介入他人作法
態度積極而正面。但內在樂觀與悲觀難分清楚熟輕孰重，情緒分處極端兩端?
總是站在別人的立場來考慮事情。
既使自己感到痛苦，也仍然希望別人能夠透過自覺而有所成長。
如果上面的看法是正確的話，那麼不得不說，你是一個天生的業務。跟L大很像。
令人感到親近、專業、正面、溫和，非典型業務，卻又是成功的業務，那種類型。
但是不是一個很優的管理者。
因為管理者需要的對權力的渴望。讓事情在他的掌握之中，按部就班落實。
或許你需要的是一個中階管理者。一個可以讓你盡情扮演白臉的黑臉。
可惜的是小微型企業普遍的問題在於: 養不起一個中階管理者。
所以.. 雖然我認為這是尚可的建議，但也就是說說.. 冏..
(二) 關於D
我在想，會不會業務工作其實不是D的志業?
以D的學歷來說，說不定她希望的是研發的工作，而不是業務工作?
比如說一個和尚，在佛學研修班修到了高級班。
畢業後她想要進到大廟藏經閣去鑽研佛法，但是各種因素進不了大廟，
進不了大廟，又放不下佛學專業，於是勉強找了個小廟先窩著?
然後小廟每天要掃地、要煮飯、每天要念入門佛經、要跟路人甲乙丙解講入門佛理?
久而久之，倦了?
偏偏住持又似懂非懂的，每天拉著她討論基礎佛理推廣應用，搞得她心力憔悴?
要說離開小廟嘛。她又想了想其他佛門研修班的畢業同窗，有超過一半都轉職了。
而離開這門她唯一擅長又喜愛的專門領域，又非她所願?
痛苦。無助。怨。累。或許就是她此刻的寫照。
研究所畢業，能夠讀PAPER，英文能力很強，反應很好。
在專業問題上，會毫不留情地指出老闆的問題。
這種類型的，感覺上就是技術部門主管之類的性格，不是業務部門取向。
A
如果貴公司在(新)產品的鑑別與選用上，非得需要一個具有專業能力的人不可。
亦即，如果多了D 這位同仁，對於公司產品選用、品管與問題解決有深刻影響的話。
那麼就留用D ，同時減輕她的業務壓力。
B
如果貴公司並沒有上述的考量的話，
或者貴公司無法再負擔一個專職上述工作的同仁的話，(小微型企業的現實面)
那麼考慮放手也許是對彼此都好的決定。
不對，其實對她不太好，除非她能無縫接軌，找到一間大廟來鑽研她的專業，
否則她終將面臨現實無情的擠壓，最終跟她那些同窗一樣，被迫還俗度日。
只是說，如果限於僵局而不能解開的話，
那就要由貴公司(小廟)來思考一個現實面的問題了，
【貴公司有這樣的餘裕嗎?】
※ 引述《try343 (小屁踢)》之銘言：
--
All Comments