現在的仇資狀況 - 創業

前文恕刪。
其實我沒有把這一串看完(太多了)，也很少參與這個版的討論，
只是最近正好看到理查布蘭森的新書《維珍顛覆學》，不知道大家對布蘭森的評價如何？

書裡，有幾段也談到類似的問題，不妨參考看看？(以下為節錄)

p.23

「
企業其實靠的就是一群員工，員工是你最重要的資產。
在大多數企業裡，你的員工就是你的產品。

在我看來，企業最悲哀的事，莫過於聽到員工說他們對於自己任職的公司感到羞恥。
若員工以他們任職的公司為榮，就能產生對公司產生高度擁護與貢獻。

員工的心態是構成極大差異化的因子。」

p.26

「
我就直接說重點吧，優秀人才並非只是企業的要求，他們就是企業！
企業領導人最重要的挑戰之一，就是尋求優秀人才，管理他們、激勵他們、留住他們，
能否成功應付此挑戰，攸關企業的長期成功與成長。

公司不就是人的集合體嗎？

人員是公司的重要資產，他們站在事業的前線，左右公司的成敗。
我經常提醒我們的經理人和其他初出茅廬的創業者，
員工對公司事業的榮耀感將形成天淵之別。
就算是最優秀的人才，也需要優異的領導。

人員求去最常見的理由之一，是他們的心聲未被傾聽，
而鮮少是為了錢，往往是因為沮喪和挫折感造成。

一個爛蘋果會使整箱蘋果快速腐爛。同理，糟糕的領導人將很快地摧毀整個事業。
這在小企業裡尤其明顯。」

p.26-p.27

「
在我所擁有的加勒比海內克島上，我們曾有位新任總經理試圖改變島上的營運方式，
其中一項改變是不鼓勵員工偶爾與客人交際，小酌一、兩杯。
此舉快速破壞了島上傳統的和諧氣氛，迫使我們必須介入並換掉那名總經理，
重建遭到破壞的員工士氣以及管理階層對員工的信任感。」

p.28

「
在任何事業裡，信賴是非常重要的層面，但是你如何對待曾經令你失望的員工，
也是一門重要、甚至可能影響事業成敗的藝術。你願意給員工第二次機會嗎？

我經營維珍唱片公司時，我們的星探團隊中有位成員從公司竊取多箱唱片，
轉售給二手商店。東窗事發後，我找他來問話，他坦承一切，但我沒有開除他，
只是嚴厲警告，給他改過自新的機會。我告訴他，人人都有失足的時候，
我希望他從犯錯中學習教訓，回去做他最擅長的工作，也就是尋求有潛力的歌手。

後來，他發掘文化俱樂部(Culture Club)，
那是維珍唱片公司在1980年代最暢銷的樂團之一。」


以上節錄內容，是否有值得參考的價值呢？

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