再次開除員工感慨

剛好，小弟也有類似的經驗 心得是，砍人能快不要慢 下了最後通牒，還是不聽，那就是摸摸鼻子去勞動部通報(預告十天)，錢結一結，104打開，請他/她打包走人。 有一個不鳥老板，其它人也會有樣學樣，說實在的花錢請員工，就是要解決問題，不是製造問題的。 至於，福利那些，是你要給的，對員工來說，是多的，也不是他們請求的。搞不好，還嫌佔用到她假日時間。 員工無心於此，真的勉強不來。寧可花錢趕快送走，不然怨念病毒傳染開來，一個接一個靠腰，要花更多心力收拾，很浪費時間。 不過，像大大這種很吃手工的業務，不知道好不好拆解外包。讓人力數量降低一點。不然就是，只要滿半年還是一年，出師了，就叫她們回去等著接你的case。態度好的，當然持續有case,態度差的，就待機吧! 如此一來，手邊只要留1~2個熱血初衷的菜鳥，也不用太花時間去釘態度，大家就專心在case的完成上，這樣你工作日起床心情會比較有期待感。 大概是這樣，供參考! 引述《sharkgogo (Gou)》之銘言： : 過了一年，今天又開除一位助理… : 同樣症狀：也是待了近兩年，整個老、油到不行 : –以下抱怨內容– : 譬如個人辦公桌堆積紙箱、雜物、個人興趣物，堆的以為住街友 : 交辦事項隨便忽略：廠商送來物品有瑕疵，要他回報廠商，忽略，隔幾日提醒、再忽略 : 使用工具如：油漆噴槍用完要清潔，一直提醒、不洗、再提醒、再不洗 : 發書面警告，我不知道這東西可以拆開來洗 : （挖草…美術畢業、相關行業工作過，幹了兩年…居然不會） : 回答盡是：不知道、沒聽到、忘記了、不知為何有這必要 : 一種很反智的…我就是笨、就是懶、就是廢；過去沒做，但我現在不就做了？ : 訓斥時，當面直接走掉裝水、再走掉上廁所…他：我不知道不可以 : 昨天因事質問要如何他才能確實接受指令時，他親口說出：因為我笨啊 : 確認其主觀怠惰認定，依法資遣… : 今天要她走人清點物品才發現，之前配給的工具不見 : 詢問下，原來帶回家去做自己的東西，還不覺得有何不妥 : 氣的我直接拿手機錄影…才緊張：我不解釋，你要告侵占就去告，去警察局做筆錄啊。 : 反正東西送回來了，你不開非自願離職，我明天就來上班 : –以上抱怨內容抱歉傷各位眼睛– : 有聽說：員工就是要不停更換，碰運氣去找到可配合的 : 但這三年，每年都要開除一位…導致明明大量顧客捧著錢排隊 : 就是被拖後腿做不出來，甚至被大陸後起廠商追過 : 小工作室沒法大量聘僱篩選 : 也不是薪資問題，兩年薪水從26K變36K（勞健退另計） : 加薪反倒成為資遣成本 : 連續的培養不出適合人員…老闆陷在生產泥淖，沒法接單賺錢… : 我真的不知道該怎麼辦…想請教 : 人格、常識？真耍廢不要臉的沒用 : 扣錢罰則？這好像得送審才行 : 訂SOP，可是耍皮不照做…也沒皮條，而且依法也不能使用罰則 : 底薪+績效？36K的薪資也不低了，再用獎金…何況自我侷限… : 朋友說：你個性太慈悲了。或是建議一些可能違法的 : 因為這工作是志業沒法放棄，可是我也不想未來繼續身陷泥淖，像是無止境的夏天 : 我想學好當老闆…希望能獲得協助 : 有推薦值得看的書、文章，我要看 : 有推薦上的課，我要學 : 願意經驗分享的，我想聽 : 怎樣面試技巧可篩選員工、怎樣可提早停損 : 真的很難過…已經是工作狂了 : 不僅沒賺多少錢，還耽誤賺錢，資遣一個就白做工… : 市場一直在發展，但工作室就是… : 爽員工都在騎R3了，老闆還在騎22年的SR150… : 文末… : 甚至9月初剛花2萬讓他出國陪參展學習經驗、見見世面 : 甚至心軟，多放了四天國慶連假沒開除（多花4.6K薪資） : 至少，趕在11月初滿兩年年資前開除，省了10天特休假薪資 -–– Sent from JPTT on my HTC_U-3u. –