再次開除員工感慨 - 創業

剛好，小弟也有類似的經驗

心得是，砍人能快不要慢

下了最後通牒，還是不聽，那就是摸摸鼻子去勞動部通報(預告十天)，錢結一結，104打開，請他/她打包走人。
有一個不鳥老板，其它人也會有樣學樣，說實在的花錢請員工，就是要解決問題，不是製造問題的。

至於，福利那些，是你要給的，對員工來說，是多的，也不是他們請求的。搞不好，還嫌佔用到她假日時間。

員工無心於此，真的勉強不來。寧可花錢趕快送走，不然怨念病毒傳染開來，一個接一個靠腰，要花更多心力收拾，很浪費時間。

不過，像大大這種很吃手工的業務，不知道好不好拆解外包。讓人力數量降低一點。不然就是，只要滿半年還是一年，出師了，就叫她們回去等著接你的case。態度好的，當然持續有case,態度差的，就待機吧!

如此一來，手邊只要留1~2個熱血初衷的菜鳥，也不用太花時間去釘態度，大家就專心在case的完成上，這樣你工作日起床心情會比較有期待感。

大概是這樣，供參考!


引述《sharkgogo (Gou)》之銘言：
: 過了一年，今天又開除一位助理...
: 同樣症狀：也是待了近兩年，整個老、油到不行
: --以下抱怨內容--
: 譬如個人辦公桌堆積紙箱、雜物、個人興趣物，堆的以為住街友
: 交辦事項隨便忽略：廠商送來物品有瑕疵，要他回報廠商，忽略，隔幾日提醒、再忽略
: 使用工具如：油漆噴槍用完要清潔，一直提醒、不洗、再提醒、再不洗
: 發書面警告，我不知道這東西可以拆開來洗
: （挖草...美術畢業、相關行業工作過，幹了兩年...居然不會）
: 回答盡是：不知道、沒聽到、忘記了、不知為何有這必要
: 一種很反智的...我就是笨、就是懶、就是廢；過去沒做，但我現在不就做了？
: 訓斥時，當面直接走掉裝水、再走掉上廁所...他：我不知道不可以
: 昨天因事質問要如何他才能確實接受指令時，他親口說出：因為我笨啊
: 確認其主觀怠惰認定，依法資遣...
: 今天要她走人清點物品才發現，之前配給的工具不見
: 詢問下，原來帶回家去做自己的東西，還不覺得有何不妥
: 氣的我直接拿手機錄影...才緊張：我不解釋，你要告侵占就去告，去警察局做筆錄啊。
: 反正東西送回來了，你不開非自願離職，我明天就來上班
: --以上抱怨內容抱歉傷各位眼睛--
: 有聽說：員工就是要不停更換，碰運氣去找到可配合的
: 但這三年，每年都要開除一位...導致明明大量顧客捧著錢排隊
: 就是被拖後腿做不出來，甚至被大陸後起廠商追過
: 小工作室沒法大量聘僱篩選
: 也不是薪資問題，兩年薪水從26K變36K（勞健退另計）
: 加薪反倒成為資遣成本
: 連續的培養不出適合人員...老闆陷在生產泥淖，沒法接單賺錢...
: 我真的不知道該怎麼辦...想請教
: 人格、常識？真耍廢不要臉的沒用
: 扣錢罰則？這好像得送審才行
: 訂SOP，可是耍皮不照做...也沒皮條，而且依法也不能使用罰則
: 底薪+績效？36K的薪資也不低了，再用獎金...何況自我侷限...
: 朋友說：你個性太慈悲了。或是建議一些可能違法的
: 因為這工作是志業沒法放棄，可是我也不想未來繼續身陷泥淖，像是無止境的夏天
: 我想學好當老闆...希望能獲得協助
: 有推薦值得看的書、文章，我要看
: 有推薦上的課，我要學
: 願意經驗分享的，我想聽
: 怎樣面試技巧可篩選員工、怎樣可提早停損
: 真的很難過...已經是工作狂了
: 不僅沒賺多少錢，還耽誤賺錢，資遣一個就白做工...
: 市場一直在發展，但工作室就是...
: 爽員工都在騎R3了，老闆還在騎22年的SR150...
: 文末...
: 甚至9月初剛花2萬讓他出國陪參展學習經驗、見見世面
: 甚至心軟，多放了四天國慶連假沒開除（多花4.6K薪資）
: 至少，趕在11月初滿兩年年資前開除，省了10天特休假薪資


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Sent from JPTT on my HTC_U-3u.

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