該分紅還是多薪？ - 創業

你做傳統產業，你的思考模式也是很傳統產業，但你的另外一位老闆卻不是，
依你做法，短期內公司顧得好，防小人有效，
但是真正想對公司有貢獻、大展身手的人，卻不會想進來也可能待不久，
你不相信員工，同樣地你也不相信員工會信任你或公司，
這樣一家公司很難擴大到什麼規模，除非你有很多錢去滾。

用另一個老闆的方法，有風險，但也會吸引到真正想為公司全心付出的人，
如果可以撐得住一陣子，一直用這樣的方式來汰舊換新，
才能找到願意和你們一起努力的伙伴。

我們也是小公司，比你們小很多，沒有很多錢去滾，
所以我們採用第二種，有難同當有福同享，目前能留下來的相處都很愉快，
不會有什麼勾心鬥角的情況，也沒有啥秘密可言，
我們的目標是只要是公司員工就通通都是股東（理想中啦），
沒有什麼方式比較好，老闆的性格本來就會影響公司文化。


※ 引述《a29025376 (L.B.J)》之銘言：
: 傳統產業工作
: 大約30人上下
: 目前我和另一位老闆討論到公司該怎麼更有向心力
: 老闆提出了對幹部分紅 公佈財報 在討論分約幾％
: 但是我覺得目前是小公司
: 沒必要公佈財報 洩漏自己的底牌
: 我的看法：
: 假設今天有三位幹部,我會和幹部好好溝通,請他做好的職位本分之外,在幫忙多東看西看
: 多顧一點 如果做的好 每個月我會多一些獎金 或是年終多一點
: 然後我會常常去追蹤 看事情是否辦得好 讓他覺得公司有重視他 多做一點每個
: 月會有多錢 並且老闆看在眼裡
: 另一位老闆的看法：
: 今天要是幹部知道有分紅 那他就會為公司盡心盡力 覺得我做越多 錢越多
: 我的看法：
: 假設今天一位化驗室的主管 可能10件事情 他6件做的好
: 用了我的方法 下個月 他做了8件 而且看得出來有用心
: 我會去稱讚他 並且補貼獎金 好好的溝通
: 可是 如果用分紅的看法
: 化驗室主管會覺得 假設這個月 我做了8件做的好
: 我怎麼知道 我到底可以多賺多少錢？？
: 公司的財報是否真實 今天如果業績差 東西出包了 賺的錢變少了
: 我做的再好 真的會多很多錢嗎？
: 還是我一樣每個月領我固定的薪水 頂多就東看一下 西看一下
: 公司的賺錢跟業績 東西出包 或是什麼什麼有很大原因
: 假設今天我做的盡善盡美 但是其他人出包了
: 那這樣子公司錢賺少了？ 我到底該怪誰？
: 結論：
: 希望大家可以給我多一點意見
: 因為我覺得人本來就計較跟貪婪
: 這個月公司賺50萬 為什麼我只分到多少 多少
: 我們不像大公司上市上櫃 可以分紅什麼股票
: 也不需要把底牌攤開給員工知道
: 是否我的方法會比較可靠呢？

--